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[스크랩] [G12] G(Group) 12 원리
김믿소사
2007. 6. 13. 18:59
G(Group) 12 원리
개 론
G12 원리는 “ 12의 제자를 개발하는 새로운 능력 있는 영적 관계의 예술이다.” G12의 원리는 셀 그룹 안에서 모든 성도를 다른 사람과의 관계에서 멘토와 프로테제와의 관계로 집어넣는 것이다. 이 관계의 두 가지 목적은 영적인 친밀감과 재생산이다. 이는 성서적인 단어로 말하자면 “생육하고 번성하라”(창1:28)
영적인 친밀감?
모든 신자는 하나님 앞에서 열매를 맺고 번식할 책임이 있다. 참된 번식은 성경적인 의미로는, 얼마나 많은 사람을 모임에 데려오는 가에 있지 않고, 얼마나 많은 개개인의 삶에 당신이 그리스도를 위하여 영향을 미치는 가에 달려 있다. 영적인 재생산이 있기 전에, 영적인 친밀감이 있어야 한다. 우리가 사도행전에서 읽었던 위대한 부흥은 사람들이 집에서 집으로 옮겨가면서 하나님이
그 날에 행하신 위대한 일을 가족 회원과 이웃과 나누었던 이야기이다.
예수 그리스도의 갓 태어난 교회의 회심자들은 그들과 전 생애에 걸쳐 관계를
맺게 되는 사람들에게 직접 다가갔다. 그들은 새로운 영적인 삻을 발견하고, 그들의 사랑받는 사람들과 삶을 나누기를 원했다. 이는 이미 밀접한 인간관계를 갖고 있는
사람들과 능력있는 영적인 관계를 시작한 것이다. 그 결과로 교회는 제자의 수가 폭발적인 성장을 가져왔다. 교회 성장은 세로운 회심자들과 갖는 관계의 수와 그들이 발전시킨 새로운 관계의 수에 달려 있다.
영적인 친밀감은 그리스도안에서 다른 사람을 양육하고 지원하는 헌신에 의해 결정된다. 그러나, 예수께서는 제자들을 훈련시키는 일 뿐 아니라. 같이 먹고, 사역하며, 같이 기도하는 일에도 시간을 같이 보내셨다. 이와같이, 우리는 우리의 12명의 제자가 되기를 원하는 사람과 함께 시간을 보내야 한다. 그리고 생활에서 모델이 되고 참된 관계를 그들에게 보여주어야 한다. 이 과정에서 우라는 그들에게
우리들 자신을 열어 보여주는 것이다.
재생산- 재생산은 하나님께서 우리의 삶에 역사하셨던 일을 다른 사람에게 전달하기 위한 모든 믿는 사람의 기능이다. 가치, 성경, 우선순위 그리고 영적인 열매의 전달은 멘토링의 과정에서 발생한다.
예수께서는 그의 제자들을 통해 그의 생활과 사역을 재생산 하셨고, 그의 능력있는 기적적인 사역을 포함해서, 그들에게 하나님 나라의 모든 사역을 위임하셨다. (요14:22)
G12의 성경적 실예
우리가 성경에서 12라는 숫자를 공부할 때, 우리는 하나님께서 완벽한 정부의 숫자로 이를 사용하신 것을 알게 된다. 출24:4에서 모세가 세운 제단에서 “12 기둥,
이스라엘의 12 지파를 본딴“이 있고, 이곳에서 모세는 이스라엘과의 하나님의 약속을 기억하였다. 아주 비슷한 말씀이 계21:14에 반복된다. ”도시의 벽이 12 기초가 있고, 그들 안에 어린양의 12 사도의 이름이 있다“ 하나님은 이스라엘의 12 지파를 통하여 그의 백성을 통치하셨고, 12 사도들을 통하여 새로운 예루살렘을 통치하실 것이다.
신약에서 우리는 12이 제자의 숫자를 나타내는 것을 발견한다. 예수는 지상에서의 그의 사역을 수행하기 위하여 그와 함께 할 12명을 선택하셨다. 그리고 그가 승천하신 후 사역을 그들의 책임 하에 두셨다. 행전 19: 5-7에서 사도 바울은 하나님의 성령의 능력 안에서, 사역을 수행할, 12명에게 성령의 은사를 전달하였다.
우리가 12라는 숫자의 중요성을 고려할 때, 우리는 성경에서 이 숫자를 하나님의 통치와 풍성한 열매, 그리고 배가, 후손, 제자직에 적용하였음을 알게 된다. 우리가
대답하여야 할 질문은 “ 이것을 어떻게 셀 교회에 적용하는가”이다.
셀 교회와 관련된 12의 원리
신약에 나타난 12의 원리는 예수와 그의 제자들의 삶의 스타일에 의하여 규정된다.
이것은 지도력 구조 이상의 것이다. 이것은 그들의 멘토와 12명의 관계성이다. 이는
모든 사람이 친밀감을 나누기 위해 동참하는 곳의 관계이고, 각자는 그의 행동과 말에 다른 사람에 대하여 완전히 책임을 진다. 그들은 잘못을 저질렀다. 예수를 배반한 유다와 같이, 큰 소리를 친 베드로, 보복을 원했던 야고보와 요한등이다.
그러나 그들은 모두 그들의 멘토인 그리스도안에 있었다. 제자들은 예수의 현존안에 있는 것을 평안히 느꼈다. 예수는 그들을 신뢰와 안전의 분위기 안에서
위대한 지도자들이 되도록 세웠다. 그들은 인간의 능력을 뛰어넘는 위대한 일을 하도록 도전을 받았다. 그러나 예수와 함께 할 때, 그들은 그들이 할 수 있다는 것을 알았다. 이것이 우리가 12 원리를 접근하는 방법이다.
예수의 모범-
이에 열 둘을 세우셨으니 이는 자기와 함께 있게 하시고, 또 보내사 전도도 하며
귀신을 내어쫓는 권세도 있게 하려 하심이라(막3:4)
이 구절의 첫 번째의 계시는 예수께서 12명을 “기름부으셨다”는 것이다. 이는 그가
예수 자신의 목적을 위하여 12을 선택하셨음을 우리에게 나타낸다. 이들은 손으로 뽑아낸 사람들이다. 그가 12명을 선택하셨다는 사실은 제자의 숫자가 12이외에는 다른 것이 될 수 없음을 우리에게 보여주는 충분한 증거이다.
이 구절에서 계시된 단순한 목적을 살펴보자. “--그들로 그와 함께 있도록--”
이것은 그들은 그의 현존에 있어야 함을 의미한다. 12의 원리는 우리가 함께 있기를 원하는 사람들과 우정을 세우는 원리이다. 이것은 같이 결속시키고 같이 성장하는 일의 모든 것을 포함한다. 이는 하나님께서 그들로 하여금 하기를 원하시는 것이 무엇이든지 간에 하도록 우리가 같이 있기를 원하는 사람들의
협력이다.
그러므로, 복음을 전하고, 병든 자를 치유하며, 귀신을 내어쫓도록, 함께 보냄을 받은 사람들의 관계성이다. 이는 12 명의 그룹 안에 접촉하도록 다가온 모든 사람의 구원과 구속 안에서의 능동적인 동참함이다.( 빌 혼스비: BCCN 목사)
G12를 위한 12가지 원리
1. 모든 회원은 셀리더가 될 수 있다.
* 창조의 원리- 하나님은 인간을 창조하실 때 지도자가 되게 하심
(창1:26, 신28:13)
* 하나님은 모든 성도에게 가능성을 열어두심
- 당신은 셀 리더가 되기 위한 특별한 영적 은사를 필요로 하지 않음
(마가16:17-18)
- 성장하는 어린이는 그 자신의 가족을 인도할 수 있음
- 모든 씨앗은 성장할 능력을 갖고 있음
* 배우는 사람은 결국 리더가 될 수 있음
- 콜롬비아 보고타의 ICM 교회에서 잘 훈련 받은 사람은 누구나
셀리더가 될 수 있다.
- 이것은 다른 모든 교회에서도 마찬가지이다.
* 모든 신자는 셀 리더가 되어야 함
- 몸의 모든 지체는 잘 기능을 발휘해야 한다.
- 모든 하나님의 군병들은 잘 싸워야 한다.
- 예를 들면
= 직물 공장에서 모든 기계들은 잘 작동되어야 하고 생산적이어야 한다.
= 모든 암탉은 달걀을 낳아야 한다.
= 모든 회중은 하나님의 유업이다. 그러므로 우리는 하나님을 위해
생산적이 되어야 한다.
2, 모든 사람은 12명의 제자들을 제자화할 수 있음
* 특별한 방법으로 12명의 사람을 제자화 하는 것은 예수 그리스도 자신이
우리에게 가르쳐주신 것처럼 우리의 가능성이다.
- 우리가 너무 많은 사람을 훈련시킨다면, 그들은 잘 배우지 못하게 될 것이다. - 만약 우리가 12이하의 숫자를 훈련시킨다면, 이것은 비 효율적인 것이다.
* 12은 하나님께서 당신의 비전을 성취하기 위하여 사용하신 배가의 숫자이다.
- 아브라함의 비전은 야곱의 12 아들을 통하여 실현되었다.
- 예수 그리스도의 비전은 지속적으로 배가하였던 그의 12명의 제자를 통해
성취되었다.
3, 한 회원이 12 제자의 하나로 인정되는 것은 그가 자신의 셀 그룹을 시작한 후이다.
* 자신의 셀을 시작하지 못한 사람은 단순히 또는 임시적으로 회원으로 불리운다.
* 12명의 제자를 갖게 되면 다른 사람을 그의 제자중의 하나에게 줄 수 있다. * 이 원리는 모든 회원들에게 그들 자신의 셀 리더가 되도록 강요한다.
4, 모든 사람은 제자화되거나 제자를 삼아야 한다.
* 자연적 법칙: 주고 받음
* 우리는 제자가 되기만 하거나 제자를 삼기만 할 수는 없다. 왜냐하면
우리의 영적인 건강을 위하여 좋지 않기 때문이다.
* 네가 가르침을 받은 것을 무엇이든지 가르치라.(딤후 2:2)
- 비전과 가르침은 우리의 지도력 아래에 있는 사람들에게 지속적으로
나누어지고 흘러나갈 수 있다.
* 이는 우리가 셀 그룹의 모임을 위하여 가르치는 것을 준비하는 시간을
절약케 해준다.
5, 모든 사람은 잃은 영혼을 구원하여야 하며 그들을 셀 리더가 되도록 훈련시켜야 한다.
* 우리가 영혼을 구원하지 못한다면, 우리는 우리들 자신의 셀을 열 수 없고,
우리의 셀 그룹을 성장시킬 수 없다.
* 우리는 새로운 회심자를 지도자가 되도록 훈련하여야 한다.
* 셀 그룹은 지속적으로 배가되어야 한다.
6, 셀 그룹들은 동질성을 갖는 방법으로 발전된다.
* 셀 그룹 회원들은 동질성을 갖는다. 같은 성별, 지역, 직업 등
* 편안한 셀 그룹은 사람들이 잘 성장하게 해준다. 적합한 땅에서 씨앗은 잘
자라기 마련이다.
7, 당신의 "12"은 당신을 돕는 자들이다.
* 우리의 훈련된 셀 그룹의 회원들은 곧 가장 유용한 돕는자가 된다.
* 우리가 그들을 훈련시켰기 때문에, 우리의 제자들은 능력있는 사람이 된다.
왜냐하면, 1, 예수 그리스도의 제자는, 그들이 훈련받은 다음에,
예수 그리스도의 위대한 위임명령을 수행하였다.
2, 디모데의 나타남은 바울에게 매우 도움이 되었다.(빌2:22)
8, 3종류의 셀 형태
* 회중 셀 모임- 자기들의 셀을 하는 사람이 하나도 없음
* 뒤 섞인 셀
* 리더 셀 그룹
9, 셀 리더의 5가지 책임
* 영혼을 구원하는 일(눅19:10)
* 각 셀 회원이 리더가 되도록 개발시키는 일
* 그의 제자들의 셀 그룹을 돕는 일
* 낮은 수준에 있는 모든 셀 그룹을 개발하고 감독하는 일
* 그의 지도자와 주께 순종과 복종하는 일
10, 자신의 임무를 성취하지 못하는 셀 리더는 다른 사람으로 대치될 수 있다.
* 그가 능력이 없기 때문이 아니고, 이사가거나, 병들거나, 사망하였을 경우
* 아버지가 돌아가시면, 어머니 또는 맏아들, 삼촌이 그 일을 대행함
11, 성령의 능력과 기적이 셀 그룹 안에서 강하게 역사하도록 하여야 한다.
(마10:1, 막3:13-15)
* 주안에서의 모든 사역은 성령의 능력과 기적이 동행하여야 한다.
* 성령의 능력이 없이는 우리의 사역은 잘 성장할 수 없다.
12, 셀 그룹은 하나님의 가족이다.(영적 가족)
* 셀 그룹의 개념은 가족 개념과 같다.
* 셀 그룹에 대하여 이해가 안 되는 것은 가족으로부터 배울 수 있다.
G 12 의 이점
이드로의 5X5 시스팀과 비교하여 G12의 이점은 다음과 같다.
1, 관계가 단절될 필요가 없다.
* 때로 셀 그룹 회원들은 번식을 위하여 나뉘거나 갈라지는 것을 원치 않는다.
* 셀 그룹이 적당한 때에 배가되기 위하여 분리될 것을 강요당할 때 회원들
자신은 압박을 받는다고 느끼고 행복하지 못하게 느낀다. 왜냐하면, 이것은
많은 사람들에게 상처를 주고, 그 과정에서 실망하기 때문이다.
* 나누어짐의 두려움 때문에, 그들은 새로운 영혼을 찾고 구원하는 일을 더 이상
하지 않으려고 한다. 왜냐하면 회원의 수가 증가할수록 분리될 가능성이 더
커지기 때문이다. 이것은 복음전파 과정의 정체를 가져온다.
* 만약 앞의 셀이 배가를 위하여 나뉘어진다면, 그 셀의 리더는 이들 셀 그룹의
감독자가 된다. 그러면 그는 그의 첵임감을 잃고, 실망하며, 그가 전에 잘
하는 것과 같은 기능을, 잘 발휘하지 못하게 된다.
2, 이러한 셀 그룹의 성장은 지역에 얽매이지 않는다.
* 모든 셀의 회원은 그들을 위한 편안한 셀 그룹을 자유롭게 자기가 선택할 수
있다.
* 그의 지역에 있는 셀 그룹에 적응을 못하는 사람들도 있다.
* 만약 자신에게 어울리지 않는 셀 모임에 참석하도록 강요를 받는다면, 그들의
영적인 삶에서 잘 성장할 수 없다.
3, 셀 리더를 선택하는 일에 잘못이 있을 수 없다.
* 이드로 모델에는, 적절치 못한 사람을 셀 리더로 선택할 수 있는 가능성이
있다.
* G-12 와 함께, 셀 리더는 선택되지 않는다. 그러나 모든 셀 회원은 셀 리더가
되도록 훈련을 되어야 한다.
* 우리는 리더를 세우는 일에 실수를 범하지 않는다. 왜냐하면, 노력하고 성장
하는 사람이 셀 리더가 될 것이기 때문이다.
4, 제자 훈련을 받는 동안, 성도들은 제자들을 만든다.
* 이드로 모델에서는 그가 사역에 보내지기 전에 졸업할 때까지 배워야한다.
* G-12 에서는 한 사람이 셀 리더가 되기 위하여 배울 때, 그를 인도하는 그의
상담자가 되는 사람(그의 셀 리더)가 있다. 그러므로 이것은 새로운 셀 리더가
그의 사역을 하는 일을 더 쉽게 할 수 있다.
5, 신속한 증식
* 이드로 모델에서는 셀 리더가 되도록 훈련받은 한 사람만이 있다. 그러므로
한 주기(6개월-1년)에 한 셀만 생산된다.
* G-12에서는 모든 셀 회원은 셀 리더가 되도록 훈련을 받는다. 그러므로 한
주기에 1에서 12개의 새로운 셀 그룹을 생산할 수 있다.
6, 셀 리더는 그의 회원을 잃지 않는다.
* 이드로 모델에는 항상 셀 그룹은 나뉘어진다. 실제적으로 셀 리더는 그의
회원을 잃게 되는 것이다.
* 그러므로 그의 셀 그룹을 성장시키려는 소망은 회원들을 잃게 만든다.
7, 모든 회원은 성장할 기회를 갖는다.
* 이드로 모델에서는 그의 셀 리더의 관점에 인정을 받은 사람만 셀 리더로
선택될 수 있다.
* 반면, 선택되지 못한 사람은, 결코 셀 리더가 될 수 없다.
G 12 의 번식 방법
1, 이드로 모델의 번식 방법
설명:
* 흰 원: 셀 리더
검은 원: 회원
흰 원 안의 검은 원: 셀 리더가 될 회원
번식 과정
a, 기존의 셀 그룹은 6개월에서 1년안에 셀 그룹이 성장하는 과정을 경험한다.
그 후 분리될 준비를 한다.
b, 기존의 셀 회원 중의 한 사람은 새로운 셀의 리더가 될 약속을 받는다.
c, 그리고 셀 그룹은 2개의 새로운 그룹으로 나뉘어진다.
이 그룹은 다시 성장의 과정을 밟게 된다.(시작부터 다시)
d, 6개월에서 1년의 기간 후 오직 두 개의 그룹으로 나누어질 수 있을 뿐이다.
2, 12 모델의 원리
번식과정
a, 기존의 셀 리더는 그의 셀 그룹 안에 있는 모든 회원을 훈련시키고 제자로
만든다.
b, 그의 회원 중 누구든지, 성숙되고 준비되면, 그들은 다른 장소에서 그들
자신의 셀 그룹을 만든다. 그동안 그들은 계속해서 기존의 셀 그룹안에서
훈련을 받는다.
c, 그러므로, 모든 셀 리더는 두 개의 셀 그룹 모임에 참석하여야 한다.
이는 그가 훈련을 받고 훈련을 하는 곳이며, 시간이다.
d, 그들 자신의 셀을 형성한 회원은, 후원과 인도와 훈련과 그를 위한
가르침, 그리고 그의 셀 그룹이 건강하고 지속적으로 다른 셀 그룹들과
함께 하기 위하여 먼저의 셀 그룹 모임에 참석한다. 그러므로, 한 주간에,
두 개의 셀 모임에 참석하는 것이다.
“ 제자가 되기 위하여, 제자를 삼기 위하여”
( 오바자 목사: 인도네시아 GBI 교회)
다음은 SWOT 분석에 의한 이드로와 G12 모델의 분석이다.
이는 남아공화국의 유명한 셀 교회인 Little Falls Christian Centre 의 담임목사인
Harold F. Weitsz가 분석한 것이다.
이드로 모델G 12 모델
강점(STRENGTHS)
* 셀 생존의 더 많은 기회
* 통제하기 쉽고 쉬운 운용
* 제자 훈련에 더 많은 시간
* 이해하기 쉬운 단순한 구조
* 좋은 목회적 돌봄의 구조와 대화
* 시간을 많이 요구하지 않음
* 리더들이 위협을 받지 않음
* 자질있는 지도력
* 승진 과정이 분명함
* 취미와 목표 그룹이 효율적일 수 있음
* 지역적, 집중적, 분명함
* 계획된 지도력 승진
약점(WEAKNESS)
* 연약한 회원은 영원히 감추어짐
* 관계성이 배가로 단절됨
* 지역적 영역이 강조
* 다중 수준이 목회자와 셀리더, 회원 사이의
간격을 벌려놓을 수 있음
* 기본적으로 복음전파 우선이 아님
(A 형 불신자에게 접근하기 어려움)
* 더 많은 전임 목회자가 필요함
* 늦은 지도력 개발
* 어떤 동질 그룹은 경시당함
기회(OPPORTUNITIES)
* 안정적 교회 구조
* 분명한 사역 기회들
* 복음전파(목표 그룹들)
위협요소(THREATS)
* 사람들이 침체됨
* 지도력의 낮은 수준에 대한 지나친 신뢰
* 최고 수준의 지도력에 대한
“유지” 문화의 창조
* “지도력”보다 “돌봄”에 집중
* 주관적 지도자 선택
G 12 모델
강점(STRENGTHS)
* 복음전파 중심
* 매주 지도자 모임
(더 많은 사람을 접촉함)
* 새로운 지도력을 강조함
* 셀 개척 개념
* 신속한 성장 가능성
* 분리함이 없는 배가(지속적인 관계)
* 종이가 필요없음
* 동질성 그룹에 집중
* 비 지역적
약점(WEAKNESS)
* 지도력의 자질이 떨어짐
* 모임의 질이 떨어짐
* 모니터링/ 돌봄 과정이 약화됨
* 능동적인 교회 회원직이 없는 셀 성장/개척
* 관계성이 강조됨
( 때로 원치 않는 고정된 관계 수립)
* 시간의 압박
* 힘있는 위치에 있는 약한 리더들
* 통제의 상실의 느낌
* 잠재적으로 연약한 셀들
기회(OPPORTUNITIES)
* 신속한 교회 성장
* 셀 개척(동질성)
* 지도력 개발
* 복음전파( 목표 그룹들)
* 전통 교회로부터 전화이 쉬움
위협요소(THREATS)
* 변질가능성( 그룹들과 교회 사이에)
* 승진을 위해 사용되는 잘못된 동기
* 셀을 이루지 못하는 회원에 대한
악의적 무시
* 지도력 언약에 대한 절충할 가능성
* 그룹의 외적 전도와 내적 돌봄의 불균형
* 탈진(개인적인 자유가 적음)
* 가족 관계가 고통받을 수 있음
개 론
G12 원리는 “ 12의 제자를 개발하는 새로운 능력 있는 영적 관계의 예술이다.” G12의 원리는 셀 그룹 안에서 모든 성도를 다른 사람과의 관계에서 멘토와 프로테제와의 관계로 집어넣는 것이다. 이 관계의 두 가지 목적은 영적인 친밀감과 재생산이다. 이는 성서적인 단어로 말하자면 “생육하고 번성하라”(창1:28)
영적인 친밀감?
모든 신자는 하나님 앞에서 열매를 맺고 번식할 책임이 있다. 참된 번식은 성경적인 의미로는, 얼마나 많은 사람을 모임에 데려오는 가에 있지 않고, 얼마나 많은 개개인의 삶에 당신이 그리스도를 위하여 영향을 미치는 가에 달려 있다. 영적인 재생산이 있기 전에, 영적인 친밀감이 있어야 한다. 우리가 사도행전에서 읽었던 위대한 부흥은 사람들이 집에서 집으로 옮겨가면서 하나님이
그 날에 행하신 위대한 일을 가족 회원과 이웃과 나누었던 이야기이다.
예수 그리스도의 갓 태어난 교회의 회심자들은 그들과 전 생애에 걸쳐 관계를
맺게 되는 사람들에게 직접 다가갔다. 그들은 새로운 영적인 삻을 발견하고, 그들의 사랑받는 사람들과 삶을 나누기를 원했다. 이는 이미 밀접한 인간관계를 갖고 있는
사람들과 능력있는 영적인 관계를 시작한 것이다. 그 결과로 교회는 제자의 수가 폭발적인 성장을 가져왔다. 교회 성장은 세로운 회심자들과 갖는 관계의 수와 그들이 발전시킨 새로운 관계의 수에 달려 있다.
영적인 친밀감은 그리스도안에서 다른 사람을 양육하고 지원하는 헌신에 의해 결정된다. 그러나, 예수께서는 제자들을 훈련시키는 일 뿐 아니라. 같이 먹고, 사역하며, 같이 기도하는 일에도 시간을 같이 보내셨다. 이와같이, 우리는 우리의 12명의 제자가 되기를 원하는 사람과 함께 시간을 보내야 한다. 그리고 생활에서 모델이 되고 참된 관계를 그들에게 보여주어야 한다. 이 과정에서 우라는 그들에게
우리들 자신을 열어 보여주는 것이다.
재생산- 재생산은 하나님께서 우리의 삶에 역사하셨던 일을 다른 사람에게 전달하기 위한 모든 믿는 사람의 기능이다. 가치, 성경, 우선순위 그리고 영적인 열매의 전달은 멘토링의 과정에서 발생한다.
예수께서는 그의 제자들을 통해 그의 생활과 사역을 재생산 하셨고, 그의 능력있는 기적적인 사역을 포함해서, 그들에게 하나님 나라의 모든 사역을 위임하셨다. (요14:22)
G12의 성경적 실예
우리가 성경에서 12라는 숫자를 공부할 때, 우리는 하나님께서 완벽한 정부의 숫자로 이를 사용하신 것을 알게 된다. 출24:4에서 모세가 세운 제단에서 “12 기둥,
이스라엘의 12 지파를 본딴“이 있고, 이곳에서 모세는 이스라엘과의 하나님의 약속을 기억하였다. 아주 비슷한 말씀이 계21:14에 반복된다. ”도시의 벽이 12 기초가 있고, 그들 안에 어린양의 12 사도의 이름이 있다“ 하나님은 이스라엘의 12 지파를 통하여 그의 백성을 통치하셨고, 12 사도들을 통하여 새로운 예루살렘을 통치하실 것이다.
신약에서 우리는 12이 제자의 숫자를 나타내는 것을 발견한다. 예수는 지상에서의 그의 사역을 수행하기 위하여 그와 함께 할 12명을 선택하셨다. 그리고 그가 승천하신 후 사역을 그들의 책임 하에 두셨다. 행전 19: 5-7에서 사도 바울은 하나님의 성령의 능력 안에서, 사역을 수행할, 12명에게 성령의 은사를 전달하였다.
우리가 12라는 숫자의 중요성을 고려할 때, 우리는 성경에서 이 숫자를 하나님의 통치와 풍성한 열매, 그리고 배가, 후손, 제자직에 적용하였음을 알게 된다. 우리가
대답하여야 할 질문은 “ 이것을 어떻게 셀 교회에 적용하는가”이다.
셀 교회와 관련된 12의 원리
신약에 나타난 12의 원리는 예수와 그의 제자들의 삶의 스타일에 의하여 규정된다.
이것은 지도력 구조 이상의 것이다. 이것은 그들의 멘토와 12명의 관계성이다. 이는
모든 사람이 친밀감을 나누기 위해 동참하는 곳의 관계이고, 각자는 그의 행동과 말에 다른 사람에 대하여 완전히 책임을 진다. 그들은 잘못을 저질렀다. 예수를 배반한 유다와 같이, 큰 소리를 친 베드로, 보복을 원했던 야고보와 요한등이다.
그러나 그들은 모두 그들의 멘토인 그리스도안에 있었다. 제자들은 예수의 현존안에 있는 것을 평안히 느꼈다. 예수는 그들을 신뢰와 안전의 분위기 안에서
위대한 지도자들이 되도록 세웠다. 그들은 인간의 능력을 뛰어넘는 위대한 일을 하도록 도전을 받았다. 그러나 예수와 함께 할 때, 그들은 그들이 할 수 있다는 것을 알았다. 이것이 우리가 12 원리를 접근하는 방법이다.
예수의 모범-
이에 열 둘을 세우셨으니 이는 자기와 함께 있게 하시고, 또 보내사 전도도 하며
귀신을 내어쫓는 권세도 있게 하려 하심이라(막3:4)
이 구절의 첫 번째의 계시는 예수께서 12명을 “기름부으셨다”는 것이다. 이는 그가
예수 자신의 목적을 위하여 12을 선택하셨음을 우리에게 나타낸다. 이들은 손으로 뽑아낸 사람들이다. 그가 12명을 선택하셨다는 사실은 제자의 숫자가 12이외에는 다른 것이 될 수 없음을 우리에게 보여주는 충분한 증거이다.
이 구절에서 계시된 단순한 목적을 살펴보자. “--그들로 그와 함께 있도록--”
이것은 그들은 그의 현존에 있어야 함을 의미한다. 12의 원리는 우리가 함께 있기를 원하는 사람들과 우정을 세우는 원리이다. 이것은 같이 결속시키고 같이 성장하는 일의 모든 것을 포함한다. 이는 하나님께서 그들로 하여금 하기를 원하시는 것이 무엇이든지 간에 하도록 우리가 같이 있기를 원하는 사람들의
협력이다.
그러므로, 복음을 전하고, 병든 자를 치유하며, 귀신을 내어쫓도록, 함께 보냄을 받은 사람들의 관계성이다. 이는 12 명의 그룹 안에 접촉하도록 다가온 모든 사람의 구원과 구속 안에서의 능동적인 동참함이다.( 빌 혼스비: BCCN 목사)
G12를 위한 12가지 원리
1. 모든 회원은 셀리더가 될 수 있다.
* 창조의 원리- 하나님은 인간을 창조하실 때 지도자가 되게 하심
(창1:26, 신28:13)
* 하나님은 모든 성도에게 가능성을 열어두심
- 당신은 셀 리더가 되기 위한 특별한 영적 은사를 필요로 하지 않음
(마가16:17-18)
- 성장하는 어린이는 그 자신의 가족을 인도할 수 있음
- 모든 씨앗은 성장할 능력을 갖고 있음
* 배우는 사람은 결국 리더가 될 수 있음
- 콜롬비아 보고타의 ICM 교회에서 잘 훈련 받은 사람은 누구나
셀리더가 될 수 있다.
- 이것은 다른 모든 교회에서도 마찬가지이다.
* 모든 신자는 셀 리더가 되어야 함
- 몸의 모든 지체는 잘 기능을 발휘해야 한다.
- 모든 하나님의 군병들은 잘 싸워야 한다.
- 예를 들면
= 직물 공장에서 모든 기계들은 잘 작동되어야 하고 생산적이어야 한다.
= 모든 암탉은 달걀을 낳아야 한다.
= 모든 회중은 하나님의 유업이다. 그러므로 우리는 하나님을 위해
생산적이 되어야 한다.
2, 모든 사람은 12명의 제자들을 제자화할 수 있음
* 특별한 방법으로 12명의 사람을 제자화 하는 것은 예수 그리스도 자신이
우리에게 가르쳐주신 것처럼 우리의 가능성이다.
- 우리가 너무 많은 사람을 훈련시킨다면, 그들은 잘 배우지 못하게 될 것이다. - 만약 우리가 12이하의 숫자를 훈련시킨다면, 이것은 비 효율적인 것이다.
* 12은 하나님께서 당신의 비전을 성취하기 위하여 사용하신 배가의 숫자이다.
- 아브라함의 비전은 야곱의 12 아들을 통하여 실현되었다.
- 예수 그리스도의 비전은 지속적으로 배가하였던 그의 12명의 제자를 통해
성취되었다.
3, 한 회원이 12 제자의 하나로 인정되는 것은 그가 자신의 셀 그룹을 시작한 후이다.
* 자신의 셀을 시작하지 못한 사람은 단순히 또는 임시적으로 회원으로 불리운다.
* 12명의 제자를 갖게 되면 다른 사람을 그의 제자중의 하나에게 줄 수 있다. * 이 원리는 모든 회원들에게 그들 자신의 셀 리더가 되도록 강요한다.
4, 모든 사람은 제자화되거나 제자를 삼아야 한다.
* 자연적 법칙: 주고 받음
* 우리는 제자가 되기만 하거나 제자를 삼기만 할 수는 없다. 왜냐하면
우리의 영적인 건강을 위하여 좋지 않기 때문이다.
* 네가 가르침을 받은 것을 무엇이든지 가르치라.(딤후 2:2)
- 비전과 가르침은 우리의 지도력 아래에 있는 사람들에게 지속적으로
나누어지고 흘러나갈 수 있다.
* 이는 우리가 셀 그룹의 모임을 위하여 가르치는 것을 준비하는 시간을
절약케 해준다.
5, 모든 사람은 잃은 영혼을 구원하여야 하며 그들을 셀 리더가 되도록 훈련시켜야 한다.
* 우리가 영혼을 구원하지 못한다면, 우리는 우리들 자신의 셀을 열 수 없고,
우리의 셀 그룹을 성장시킬 수 없다.
* 우리는 새로운 회심자를 지도자가 되도록 훈련하여야 한다.
* 셀 그룹은 지속적으로 배가되어야 한다.
6, 셀 그룹들은 동질성을 갖는 방법으로 발전된다.
* 셀 그룹 회원들은 동질성을 갖는다. 같은 성별, 지역, 직업 등
* 편안한 셀 그룹은 사람들이 잘 성장하게 해준다. 적합한 땅에서 씨앗은 잘
자라기 마련이다.
7, 당신의 "12"은 당신을 돕는 자들이다.
* 우리의 훈련된 셀 그룹의 회원들은 곧 가장 유용한 돕는자가 된다.
* 우리가 그들을 훈련시켰기 때문에, 우리의 제자들은 능력있는 사람이 된다.
왜냐하면, 1, 예수 그리스도의 제자는, 그들이 훈련받은 다음에,
예수 그리스도의 위대한 위임명령을 수행하였다.
2, 디모데의 나타남은 바울에게 매우 도움이 되었다.(빌2:22)
8, 3종류의 셀 형태
* 회중 셀 모임- 자기들의 셀을 하는 사람이 하나도 없음
* 뒤 섞인 셀
* 리더 셀 그룹
9, 셀 리더의 5가지 책임
* 영혼을 구원하는 일(눅19:10)
* 각 셀 회원이 리더가 되도록 개발시키는 일
* 그의 제자들의 셀 그룹을 돕는 일
* 낮은 수준에 있는 모든 셀 그룹을 개발하고 감독하는 일
* 그의 지도자와 주께 순종과 복종하는 일
10, 자신의 임무를 성취하지 못하는 셀 리더는 다른 사람으로 대치될 수 있다.
* 그가 능력이 없기 때문이 아니고, 이사가거나, 병들거나, 사망하였을 경우
* 아버지가 돌아가시면, 어머니 또는 맏아들, 삼촌이 그 일을 대행함
11, 성령의 능력과 기적이 셀 그룹 안에서 강하게 역사하도록 하여야 한다.
(마10:1, 막3:13-15)
* 주안에서의 모든 사역은 성령의 능력과 기적이 동행하여야 한다.
* 성령의 능력이 없이는 우리의 사역은 잘 성장할 수 없다.
12, 셀 그룹은 하나님의 가족이다.(영적 가족)
* 셀 그룹의 개념은 가족 개념과 같다.
* 셀 그룹에 대하여 이해가 안 되는 것은 가족으로부터 배울 수 있다.
G 12 의 이점
이드로의 5X5 시스팀과 비교하여 G12의 이점은 다음과 같다.
1, 관계가 단절될 필요가 없다.
* 때로 셀 그룹 회원들은 번식을 위하여 나뉘거나 갈라지는 것을 원치 않는다.
* 셀 그룹이 적당한 때에 배가되기 위하여 분리될 것을 강요당할 때 회원들
자신은 압박을 받는다고 느끼고 행복하지 못하게 느낀다. 왜냐하면, 이것은
많은 사람들에게 상처를 주고, 그 과정에서 실망하기 때문이다.
* 나누어짐의 두려움 때문에, 그들은 새로운 영혼을 찾고 구원하는 일을 더 이상
하지 않으려고 한다. 왜냐하면 회원의 수가 증가할수록 분리될 가능성이 더
커지기 때문이다. 이것은 복음전파 과정의 정체를 가져온다.
* 만약 앞의 셀이 배가를 위하여 나뉘어진다면, 그 셀의 리더는 이들 셀 그룹의
감독자가 된다. 그러면 그는 그의 첵임감을 잃고, 실망하며, 그가 전에 잘
하는 것과 같은 기능을, 잘 발휘하지 못하게 된다.
2, 이러한 셀 그룹의 성장은 지역에 얽매이지 않는다.
* 모든 셀의 회원은 그들을 위한 편안한 셀 그룹을 자유롭게 자기가 선택할 수
있다.
* 그의 지역에 있는 셀 그룹에 적응을 못하는 사람들도 있다.
* 만약 자신에게 어울리지 않는 셀 모임에 참석하도록 강요를 받는다면, 그들의
영적인 삶에서 잘 성장할 수 없다.
3, 셀 리더를 선택하는 일에 잘못이 있을 수 없다.
* 이드로 모델에는, 적절치 못한 사람을 셀 리더로 선택할 수 있는 가능성이
있다.
* G-12 와 함께, 셀 리더는 선택되지 않는다. 그러나 모든 셀 회원은 셀 리더가
되도록 훈련을 되어야 한다.
* 우리는 리더를 세우는 일에 실수를 범하지 않는다. 왜냐하면, 노력하고 성장
하는 사람이 셀 리더가 될 것이기 때문이다.
4, 제자 훈련을 받는 동안, 성도들은 제자들을 만든다.
* 이드로 모델에서는 그가 사역에 보내지기 전에 졸업할 때까지 배워야한다.
* G-12 에서는 한 사람이 셀 리더가 되기 위하여 배울 때, 그를 인도하는 그의
상담자가 되는 사람(그의 셀 리더)가 있다. 그러므로 이것은 새로운 셀 리더가
그의 사역을 하는 일을 더 쉽게 할 수 있다.
5, 신속한 증식
* 이드로 모델에서는 셀 리더가 되도록 훈련받은 한 사람만이 있다. 그러므로
한 주기(6개월-1년)에 한 셀만 생산된다.
* G-12에서는 모든 셀 회원은 셀 리더가 되도록 훈련을 받는다. 그러므로 한
주기에 1에서 12개의 새로운 셀 그룹을 생산할 수 있다.
6, 셀 리더는 그의 회원을 잃지 않는다.
* 이드로 모델에는 항상 셀 그룹은 나뉘어진다. 실제적으로 셀 리더는 그의
회원을 잃게 되는 것이다.
* 그러므로 그의 셀 그룹을 성장시키려는 소망은 회원들을 잃게 만든다.
7, 모든 회원은 성장할 기회를 갖는다.
* 이드로 모델에서는 그의 셀 리더의 관점에 인정을 받은 사람만 셀 리더로
선택될 수 있다.
* 반면, 선택되지 못한 사람은, 결코 셀 리더가 될 수 없다.
G 12 의 번식 방법
1, 이드로 모델의 번식 방법
설명:
* 흰 원: 셀 리더
검은 원: 회원
흰 원 안의 검은 원: 셀 리더가 될 회원
번식 과정
a, 기존의 셀 그룹은 6개월에서 1년안에 셀 그룹이 성장하는 과정을 경험한다.
그 후 분리될 준비를 한다.
b, 기존의 셀 회원 중의 한 사람은 새로운 셀의 리더가 될 약속을 받는다.
c, 그리고 셀 그룹은 2개의 새로운 그룹으로 나뉘어진다.
이 그룹은 다시 성장의 과정을 밟게 된다.(시작부터 다시)
d, 6개월에서 1년의 기간 후 오직 두 개의 그룹으로 나누어질 수 있을 뿐이다.
2, 12 모델의 원리
번식과정
a, 기존의 셀 리더는 그의 셀 그룹 안에 있는 모든 회원을 훈련시키고 제자로
만든다.
b, 그의 회원 중 누구든지, 성숙되고 준비되면, 그들은 다른 장소에서 그들
자신의 셀 그룹을 만든다. 그동안 그들은 계속해서 기존의 셀 그룹안에서
훈련을 받는다.
c, 그러므로, 모든 셀 리더는 두 개의 셀 그룹 모임에 참석하여야 한다.
이는 그가 훈련을 받고 훈련을 하는 곳이며, 시간이다.
d, 그들 자신의 셀을 형성한 회원은, 후원과 인도와 훈련과 그를 위한
가르침, 그리고 그의 셀 그룹이 건강하고 지속적으로 다른 셀 그룹들과
함께 하기 위하여 먼저의 셀 그룹 모임에 참석한다. 그러므로, 한 주간에,
두 개의 셀 모임에 참석하는 것이다.
“ 제자가 되기 위하여, 제자를 삼기 위하여”
( 오바자 목사: 인도네시아 GBI 교회)
다음은 SWOT 분석에 의한 이드로와 G12 모델의 분석이다.
이는 남아공화국의 유명한 셀 교회인 Little Falls Christian Centre 의 담임목사인
Harold F. Weitsz가 분석한 것이다.
이드로 모델G 12 모델
강점(STRENGTHS)
* 셀 생존의 더 많은 기회
* 통제하기 쉽고 쉬운 운용
* 제자 훈련에 더 많은 시간
* 이해하기 쉬운 단순한 구조
* 좋은 목회적 돌봄의 구조와 대화
* 시간을 많이 요구하지 않음
* 리더들이 위협을 받지 않음
* 자질있는 지도력
* 승진 과정이 분명함
* 취미와 목표 그룹이 효율적일 수 있음
* 지역적, 집중적, 분명함
* 계획된 지도력 승진
약점(WEAKNESS)
* 연약한 회원은 영원히 감추어짐
* 관계성이 배가로 단절됨
* 지역적 영역이 강조
* 다중 수준이 목회자와 셀리더, 회원 사이의
간격을 벌려놓을 수 있음
* 기본적으로 복음전파 우선이 아님
(A 형 불신자에게 접근하기 어려움)
* 더 많은 전임 목회자가 필요함
* 늦은 지도력 개발
* 어떤 동질 그룹은 경시당함
기회(OPPORTUNITIES)
* 안정적 교회 구조
* 분명한 사역 기회들
* 복음전파(목표 그룹들)
위협요소(THREATS)
* 사람들이 침체됨
* 지도력의 낮은 수준에 대한 지나친 신뢰
* 최고 수준의 지도력에 대한
“유지” 문화의 창조
* “지도력”보다 “돌봄”에 집중
* 주관적 지도자 선택
G 12 모델
강점(STRENGTHS)
* 복음전파 중심
* 매주 지도자 모임
(더 많은 사람을 접촉함)
* 새로운 지도력을 강조함
* 셀 개척 개념
* 신속한 성장 가능성
* 분리함이 없는 배가(지속적인 관계)
* 종이가 필요없음
* 동질성 그룹에 집중
* 비 지역적
약점(WEAKNESS)
* 지도력의 자질이 떨어짐
* 모임의 질이 떨어짐
* 모니터링/ 돌봄 과정이 약화됨
* 능동적인 교회 회원직이 없는 셀 성장/개척
* 관계성이 강조됨
( 때로 원치 않는 고정된 관계 수립)
* 시간의 압박
* 힘있는 위치에 있는 약한 리더들
* 통제의 상실의 느낌
* 잠재적으로 연약한 셀들
기회(OPPORTUNITIES)
* 신속한 교회 성장
* 셀 개척(동질성)
* 지도력 개발
* 복음전파( 목표 그룹들)
* 전통 교회로부터 전화이 쉬움
위협요소(THREATS)
* 변질가능성( 그룹들과 교회 사이에)
* 승진을 위해 사용되는 잘못된 동기
* 셀을 이루지 못하는 회원에 대한
악의적 무시
* 지도력 언약에 대한 절충할 가능성
* 그룹의 외적 전도와 내적 돌봄의 불균형
* 탈진(개인적인 자유가 적음)
* 가족 관계가 고통받을 수 있음
출처 : ★ CELL & G12 ☆
글쓴이 : Eloi.정 원글보기
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